整个江浙的外贸型企业，企业利润正在同时受到上下游两条战线的挤压：上游是原材料和人工成本的飞涨，下游是汇率快速提高和次贷危机下国外订单的萎缩。
　　原因之一来自销售领域：次贷危机导致外部需求减弱。今年前两个月，温州出口美国和欧盟仅增长4.1%和5.7%，比去年同期分别下降了60%和66%。同时，人民币升值又使出口企业的利润率有不同程度的下降。 
　　原因之二则来自成本领域：包括油价、贵金属以及各类工业原料的快速连续上涨，造成企业生产不堪重负。如打火机使用的白金价格从去年至今已上涨了40%-50%，鞋类生产中所使用的鞋底、胶水、革制品价格也连续上涨，新劳动法则大幅提升了劳动密集型行业成本10%以上。 
　　浙商出路样本 
　　解决方法不是没有，找成本更低的原料就是一种方法。原料之外，劳动力成本降低的途径，在企业看来，就是工厂的搬迁或转移。今年7月，王军将在俄罗斯开设分厂，看中的是那里的原材料和人工都便宜。在杭州、温州等地，很多企业将厂房搬迁到了低价和人工更便宜的开发区，甚至有搬迁到中西部的打算。 
　　除了降低上游成本外，很多经营尚可的厂商的普遍做法是提价。 
　　在应对汇率压力上，改进结算方式是一种好方法,用信用证和DP(付款交单)结算，少用DA(承兑交单)，与国际贸易上常用的付款方式如LC(信用证)、TT、DP、DA等相比，TT更安全，因为对方要付一笔定金。在结算货币上，改变以往都用美元结算的方法，今年采用欧元的方式结算。
　　除了在上下游做文章，产品创新成为有研发实力的企业的选择。从长远来看，还必须占领品牌和销售。