企业文化建设不能速成
 发布日期: 2017-10-19
 
来源:和讯名家

   本文首发于微信公众号:经营与管理。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  
  在企业文化建设中,长期以来存在的一个突出问题,就是很多企业为了追求在短时间内获得较好的企业文化建设效果,往往会侧重于推出一些能够立竿见影经验的措施,特别是在企业管理制度方面。但是,企业文化建设是一个长期的过程,需要时间的累积,而且需要持之以恒地采取相应的措施,企业文化建设才能取得较好的效果。

  因而,企业领导者和管理层,应正确认识企业文化建设的核心内涵,正确认识企业文化建设的长期性和持续性。只有这样,才能充分发挥企业文化的作用。

  企业文化建设的特点

  (一)企业文化建设的长期性

  长期性,是指企业文化建设是一个长期的过程,并不是短期内通过采取相应措施就能够取得较好效果的。企业经营管理团队,应当对企业文化建设这一特点有正确的理解认识,应该从长远角度出发,进行企业文化的建设。

  (二)企业文化建设的时代性

  企业文化建设虽然是一种企业内部的文化环境营造,但是不能脱离外部环境。应该认识到,随着企业外部经营环境、社会环境、政治环境等外在因素的变化,企业文化建设也会呈现出相应的变化。只有积极地适应外部环境,应对外部环境变化,在企业文化建设中融入时代特色,才能够使企业文化建设取得较好的效果。

  (三)企业文化建设的持续性

  指企业文化建设工作并不是一蹴而就的,需要在企业文化持续建设中,对相关因素和体系进行不断的调整。对企业文化建设工作进行较好地优化,不断丰富企业文化的内涵,调整企业文化的构建框架,从而促使企业文化能够得到较好的完善。

  企业文化建设的要素原则

  (一)企业文化建设应有一定的针对性

  1.企业文化建设的针对性

  在企业文化建设中所采取的措施,应有一定的针对性,也就是要结合企业的实际情况,进行企业文化建设。虽然在企业文化建设中,可以借鉴其他企业的一些成功经验,但是如果完全复制其他企业的企业文化,往往很难取得较好的效果。

  2.华为公司的“狼性”企业文化

  在我国的企业中,华为公司在企业文化建设方面是较为成功的,其企业文化也十分有特色,被誉为“狼性”的企业文化。华为公司的成功因此受到了很多企业的推崇,一时间很多企业都希望复制华为公司的企业文化,纷纷在自身的企业文化建设中,融入一些华为的企业文化特征。但是从实际效果看,这些企业在企业文化建设方面,过度地借鉴了其他企业的经验,并未取得较好的效果。只有结合企业自身的实际情况,才能够真正建设最为适合自己的企业文化。

  (二)企业文化建设应体现出人本主义

  企业文化建设的另一个重要要素原则,便是体现出人本主义。人本主义,是指在企业文化建设中,体现出对员工的充分尊重。

  在现代企业经营管理中,随着外部环境的变化,企业文化建设更强调的是对员工个体性的尊重,促使员工能够在企业组织中发挥独特的作用,也促进员工的个性化发展。因而,在企业文化建设中应较好地体现出这一特点,实现人本主义在企业文化建中的应用。

  现代企业文化建设的发展趋势

  (一)多元化的发展趋势

  1.企业文化构建手段的多元化

  随着企业经营管理者对于企业文化建设的日渐重视,在企业文化建设方面采取了更为丰富的手段和措施。一些企业还对企业文化建设进行了多种尝试,从而使得企业文化建设方式更加多元化。

  2.企业文化内容的多元化

  对不同的企业而言,企业文化特点会有着较大的差异。企业文化建设离不开企业环境的支撑,基于企业自身特点,企业文化建设内容的多元化,也更加符合现代企业的发展特点。

  (二)持续性的发展趋势

  越来越多的企业逐渐认识到,企业文化建设需要长期坚持,很难在短期内取得较好的效果。因而在企业文化建设中,很多企业非常注重企业文化的长期性特点,成立了专门的企业文化建设部门,定期举办一些企业文化建设活动,并且制定并实施了长期的企业文化建设规划策略。

  在现代企业文化建设中,呈现出一些特有的发展趋势,企业文化建设应顺应这种发展趋势,采取适宜的企业文化建设措施。通过采取适当的企业文化建设措施,可更加有效地促进企业文化建设。

  企业文化建设的策略

  (一)树立科学的企业文化观念

  1.正确认识企业文化建设的作用和核心内涵

  树立科学的企业文化观念,正确认识企业文化建设的作用和核心内涵,是搞好并充分发挥企业文化作用的关键和前提。企业领导者和管理层应树立科学的观念,正确认识企业文化建设的作用和核心内涵,对企业文化建设策略和趋势等应有着较清楚的认知。

  例如,企业领导者和管理层应正确认识到,在企业文化建设中所采取的相关措施,应从长远角度考虑,结合企业的长远发展战略,进行企业文化建设。另外,需要长期采取相应的企业文化建设措施,随着企业的发展和外部环境的变化,还应当对企业文化建设规划和策略进行相应调整。

  2.正确看待企业文化建设在当前阶段的发展趋势

  企业领导者和管理层还应正确看待企业文化建设在当前阶段的发展趋势,树立科学的企业文化发展观念,需要从现代企业文化建设特点和发展趋势角度出发,进行适合本企业实际情况的企业文化建设。

  例如,随着企业文化建设的发展所呈现出的一些新趋势和新特征,企业领导者和管理层应正确看待企业文化建设内涵,从企业持续发展角度考虑,制定长远的企业文化建设战略。同时,还要注重企业文化建设策略的制定和实施,着重对企业文化建设手段和企业文化内容的丰富,以提升企业文化的活力。通过采取一些适宜本企业实际情况的措施,更好地促进企业文化建设,使企业文化建设能够在提升企业员工凝聚力、促进企业发展方面,发挥出更加显著的作用。

  (二)制定长期的企业文化建设战略规划

  1.对企业文化建设发展战略规划有较好的定位

  建立长期的企业文化建设战略规划,对企业而言,应当首先对这一发展战略规划有一个较好的定位。在企业文化建设中,应把企业文化建设的发展战略与企业整体长远发展战略进行较好的融合,促使企业文化建设战略符合企业的发展战略。在企业发展战略的指导下,开展相应的企业文化建设战略规划。从这一角度说,企业文化建设既离不开环境的支撑,也需要不断地对企业文化建设战略规划进行相应的调整和优化。

  2.结合企业发展特点进行相应优化

  建立长期的企业文化发展战略规划,还需要结合企业发展特点进行相应的优化。制定企业文化发展战略规划,除了需要结合企业自身的发展情况和业务发展进行正确的定位之外,还要在企业内部环境的基础上,建设有针对性的企业文化,这对促进企业文化建设有着重要的作用。

  应当看到,由于企业文化建设本身具有长期性的特点,是一个长期的过程,需要在企业经营发展过程中,不断地对企业文化建设方式和内容进行丰富和调整,更需要制定长期的企业文化建设目标。例如,在企业文化建设战略规划方面,应把企业文化的一些核心目标和企业文化内容要素融入企业文化战略规划当中。

  (三)持续性对企业文化进行完善

  1.从企业文化建设特点出发,采取适宜的企业文化建设措施

  持续性地对企业文化进行完善和补充,主要是从企业文化建设特点角度出发,采取适宜的企业文化建设措施。由于企业文化建设并不是一蹴而就的,因此,在企业的不同发展阶段和外部环境的变化中,企业文化建设核心内涵和要素都应进行相应的调整。因而,在企业文化建设中,应持续性地对企业文化建设进行完善,促使企业文化内容能够得到不断完善和补充。

  2.充分考虑企业的外部环境变化情况

  企业文化的持续性完善,还需要充分考虑企业的外部环境情况。例如,在企业文化建设中,随着外部市场环境、经济环境、社会环境的变化,企业文化也应融入时代元素,体现出时代的特点。这些都是持续性完善企业文化的重要内容。

  3.充分体现出人本主义思想

  在完善企业文化内容的过程中,应对企业文化中的一些重要宗旨、要素,也应进行多元化的扩充和完善,重点是充分体现出人本主义思想,突出员工的个体性等。

  4.从长远完善角度,对企业文化建设体系进行持续性优化

  持续性地对企业文化建设进行完善和补充,也是从企业文化建设的长远完善角度,对企业文化建设体系进行持续性优化。

  在企业的经营管理制度、组织结构、企业文化活动等方面进行持续性的优化。通过这种持续性的企业文化建设措施,促使企业文化建设取得更好的效果。

  更为重要的是,在企业文化建设中,持续性地对企业文化建设体系进行优化,可有效地提升员工的凝聚力和对企业的认同感,使得员工在工作中更加积极主动,更有责任心和使命感。

  企业领导者和管理层应正确认识到企业文化建设的核心内涵,重视企业文化建设,积极地在企业文化建设中采取适宜的措施和策略。特别是应认识到,企业文化建设是不能速成的,需要持之以恒地采取相应措施,这是提升企业文化建设效果的基础。

  同时,在企业文化建设中还应遵循一定的策略,不断丰富企业文化建设的手段和内容。要结合企业的实际情况和外部环境变化情况,制定适宜自身实际情况的企业文化建设策略,从长远角度出发,促进企业文化建设体系不断完善,使其在提升企业员工凝聚力、促进企业发展方面,发挥出更加显著的作用。

    文章来源:微信公众号经营与管理


  附件下载 :
相关文章:
·一招鲜吃遍天?这么想的企业都倒闭了
·希尔顿酒店集团优秀管理经验的精髓
·“经营之圣”究竟是如何炼成的?
·企业文化建设中的代际关系融合
·如何让组织充满活力?如何看待“举贤不避亲”和帮派问题?
·比管理时间更重要的,是管理精力
热点推荐  
· 景市:陶瓷产业集聚提升..
· 姜堰6.58亿元齿轮传..
· 朱新礼还能把猪当儿子养..
· 一体化母子公司管控为宝..
· 魏双勤:流星企业迅速陨..
· 新世纪的营销管理误区?..
管理工具 更多 >>  
· 全面预算管理:案例与实务指引
· 《成就卓越的培训经理》
· 《企业如何赢》
· 财务会计研究前沿
· 很科学的小测试:从点菜来看你是否..
职业经理人 更多 >>  
马云:阿里要成为国家.. 
    阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体,因为世界需要这么..
柳传志:联想33年来.. 
    从小传达室,到一个横跨多个产业的大型产业集团,柳传志和他的联想已..
联盟广告  
Google提供的广告