他曾5000元创业,创造美的集团,今天他60亿全捐给慈善投身慈善
 发布日期: 2018-01-03
 
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"何享健,1942年10月出生于广东顺德。 1968年5月,集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,1980年开始制造风扇,进入家电行业; 1992年毅然推动美的进行股份制改造;1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司; 2001年完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度。他热心慈善事业。

美的集团的前身可以追溯到1968年。当时,在顺德北滘,身为街道干部的何享健正为一件事发愁:乡亲们连找到一份一天6角钱的活儿都很困难。北滘镇上没什么企业和工厂,何享健干脆联合了23位街道居民,集资5000元创办了北滘街办塑料生产组。为了能街道居民都吃上饱饭,何享健冒险迈出了创业的第一步。

从生产玻璃瓶盖到药用玻璃瓶,继而逐步扩展到了生产塑料五金制品、汽车挂车刹车阀、汽车橡胶配件等,那时候生产组全靠着何享健走南闯北的去了解市场需求,再回来制定生产策略。那几年,随着业务的转换,生产组先是更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂,随后又更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

随着厂子的利润越来越丰厚,何享健也不甘心只给别人做配件赚个零头了。那时正值改革开放,南方家庭的生活水平有了很大提高,家电成了每家每户必不可少的电器。于是在1980年,何享健正式涉足家电制造业。和汽车制造不同,风扇的原理要简单得多,主要配件只有一个交流电动机。那一年,何享健的厂子白天给别人代工,晚上就自主研发风扇,没想到还真造出来一台40厘米的金属台扇,并取名"明珠牌"风扇。

虽然是个小突破,但何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年,企业再次改名为"顺德县美的风扇厂",由何享健担任厂长。三年后,何享键成功研制出转页扇,其风力柔和,摆放灵活,并设有跌倒安全装置,适合睡眠时连续吹风使用。这款产品一经推出就迅速抢占了市场,一年时间就让产值翻了三番,达到三千万。美的一举奠定了在风扇市场上的领导地位。

1985年,何享健又迈出一大步,进入了自己并不熟悉的行业——空调。为了把空调做好,他第一次迈出国门,赴日本考察空调情况,随即将日本技术引入美的。有了核心技术,美的空调迅速进入正轨。1988年,美的电器公司实现产值1.24亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。

1992年,美的集团成立,并进行了内部股份制改造。次年,美的集团在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。1994年,美的主营业务增长60%,1995年,最高可达20多万元的"年薪制"让职业经理人热情高涨,但危机却悄然而至。1996年,美的空调从行业前三下滑到第七位;1997年,美的销售收入在上年突破25亿元之后大幅跌落到20亿元左右,经营性利润全靠一些投资收益。

何享健总结道,这是"大企业病"。是因为企业大了,整个体制不适应,"体现了高度集权,没有效率,下面没动力,也没压力,没激情。"而一位美的员工回忆称,"当时公司有1万多人,所有部门都向老板一人汇报,他每天有看不完的文件,签不完的字。"1998年,美的制订出长达70多页的《分权手册》,这是一部清晰划分职业经理人权利和责任边界的"基本法"。

改制后的美的迅速迎来高速发展期,2000年销售收入达到105亿元,仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越。何享健自从2012年8月将美的集团运营交给职业经理人团队后,全身心投入慈善,在2013年12月,何享健创立"广东省何享健慈善基金会"并担任荣誉主席。"


 

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